为深入学习领会习近平总书记对质量工作的一系列重要论述，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署、国家市场监管总局等26个部门联合发布的《关于开展2025年全国“质量月”活动的通知》，9月4日上午，云南建投第五建设有限公司在第七直管部五华区数字经济产业园西北新城园区新建项目组织开展了2025年“质量月”活动，五公司党委副书记、副董事长、总经理仲金荣，昆明市建筑业协会会长张云芝，五华区建设工程质量安全服务站副站长杨飚等多家单位出席，会议由五公司党委委员、副总经理杨永主持。
会议开始，第七直管部项目经理张庆华对数字经济产业园质量管理工作情况进行了汇报，项目始终坚持全寿命的管理理念，坚持策划先行，明确质量目标和质量控制重难点，严把质量关，全面践行公司的质量管理理念，进一步强化质量主体责任，弘扬精益求精的工匠精神，努力将项目建设成为精品工程、标杆工程，为公司的高质量发展贡献应有的力量。
建投五公司党委委员、副总经理杨永在会上宣贯了云南建投集团《2025年“质量月”活动的方案》的要求，要全方位、高标准推进“质量建投”战略体系建设，持续巩固和打好工程建设优势牌，将质量管理的范畴从工程实体质量，拓展到经营质量、管理质量和效益质量，深入融入大商务管理体系，通过设计优化，精益管理、数字化管控等手段，实现质量与全要素管控的协调优势，将质量优势转化为实实在在的经济效益和品牌价值。
建投五公司总工程师马秉庆宣读了公司“质量月”活动方案，提出了活动内容及要求，依托“质量月”这一重要契机，以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为核心主题，全面强化“数字建设”，认真终结，强化考核，锚定即定活动目标，以施工现场长期存在的质量通病为核心切入点，组织开展多形式、多角度的系统性剖析与公关，将有效经验转化为提升专业技术能力与质量管理水平的长效机制，从而显著增强“质量月”活动的实质效果。并切实做好“质量月”活动情况的跟踪调度、资料收集、经验总结和信息报送工作。
随后，昆明市建筑业协会张会长对此次活动进行了发言，张会长指出云南建投第五建设有限公司一直以来都是昆明市建筑行业的标杆企业，在工程质量、技术创新和管理水平等方面取得了显著的成绩；并强调各参建单位进一步强化质量意识，完善质量管理体系，推动工程质量标准化、精细化、信息化管理，不断提升工程品质和品牌影响力，依托一系列扎实有效的活动，将质量管控融入施工过程中，从材料进场到工艺实施，严格把控每一个环节，积极营造“人人重视质量、人人追求质量、人人守护质量”的良好氛围，同时提出希望建投五公司能继续发挥龙头企业作用，将质量管控经验分享给更多同行，带动整个区域建筑质量提升，呼吁所以建筑企业以“质量月”活动为契机，把质量要求融入日常施工中，从严把关，期待行业各方加强协作，共同构建质量共治的良好格局。协会始终致力于推动行业质量水平提升，继续发挥桥梁纽带作用，积极推广先进质量管理经验，组织开展行业经验交流与技术观摩，助力企业提升核心竞争力，共同推动昆明市建筑业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，并祝愿建投五公司在工程质量领域再上新的台阶，为昆明乃至云南的建筑行业高质量发展做出更大贡献。
五华区建设工程质量安全服务站副站长杨飚对对建投五公司举办的此次“质量月”活动给出了高度评价，通过现场工艺展示、质量管控体系解读，质量管理等环节，充分彰显了公司在工程质量管理领域的创新实践与示范引领，直观感受到公司在施工技术上的精益求精，更深刻体会到了对质量管理的严苛要求。这些努力与实践，无疑为五华区乃至全省的工程质量管理工作树立了标杆，特别是公司构建的“三维一体”质量管控模式，暨严守国家标准规范，又融入数字化管理手段，为建筑行业树立了可复制、可推广的样本，相信在建投五公司的引领下，五华区的建筑品质将迈上新的台阶，为人民群众创造更加安全、舒适的生活环境。
会上，云南建投第五建设有限公司党委副书记、副董事长、总经理仲金荣发表讲话，指出今年以来，公司上下紧紧围绕高质量发展目标，大力弘扬“工匠精神”，深入践行公司项目管理四十字理念，质量管理体系持续优化、质量管控水平持续提升、创优争先成果显著、技术赋能质量提升效果明显，未来将重点抓好质量氛围营造、管理体系完善和数智化建设三方面工作，全面提升质量管理水平，努力打造更多经得起历史和实践检验的精品工程、标杆工程。对在部分项目质量精细化管控水平和质量风险防控能力等薄弱环节提出了三点要求，一是提高站位，不断树牢质量意识。要从公司战略高度认识质量工作的极端重要性，大力弘扬“注重细节、精益求精、追求卓越、铸造精品”的工匠精神，厚植质量文化，大力营造“人人都是质量员”的浓厚氛围，让“质量红线不可触碰”成为思想共识和行动自觉。二是全面管控，推动管理体系升级。要压实全员岗位质量责任，建立全生命周期质量责任清单，严格把控项目策划、方案制定、客商比选、技术交底、原材质控、细部处理、资料同步、验收移交等全流程，始终以客户满意度为价值标尺，持续打造标化工地、标杆项目、精品工程，提升品牌影响力。三是数智加持，提升质量管控效能。要大力推进质量管理数字化转型升级，全面推广BIM技术在质量策划阶段的深度应用，实现方案预演、质量预控；持续推行可视化交底，利用新技术确保施工精准度；积极探索应用建筑机器人，在关键工序环节提高效率和质量标准化水平。
最后，仲金荣副董事长宣布，公司2025年“质量月”活动正式开启。参会人员一同走进项目样板展示区进行工程质量观摩，探讨交流项目在技术创新、质量管控、智慧建筑等方面的先进做法和管理经验，此次“质量月”活动圆满完成。
（与会人员一同进入施工现场参观）
（结构实体成型质量）
（水井、电井线路排布合理）
（管道安装牢固、排布均匀）
（数字化应用高效）
昆明市建筑业协会
秘书处
2025年9月5日
